三个痛点,数据为中心的组织面对数据可视化以及该怎么办

三个痛点,数据为中心的组织面对数据可视化以及该怎么办

许多组织希望使用数据可视化来讲述更好的故事,而不是构建事实和统计数据的标准报告。他们希望通过他们的数据引导用户来表现出它的影响,因此他们投资于Tableau和Task In-House人们的工具,将报告转变为一个故事。一路上,我们听到三个常见的痛点通常在这一努力中表面,这可能导致失败和挫折。我们想分享痛苦点以及你可以做的事情。

痛点一:数据分布和数据讲故事缺乏知识和经验。

组织往往不会意识到他们在开始超越表面之前有多少数据。当个人或团队在他们的眼前从多个来源看到所有数据时,他们不知道从哪里开始。它们变得不堪重负,容易倾向于他们所知道和理解的东西。当发生这种情况时,数据的风险是不准确或半成方的风险,因为它变得偏差偏差。我们看到的另一个模式是一个不知意的最荣耀报表,因为为了能够添加新数据而添加了数据。当用户是消费者或利益相关者,令人困惑和沮丧的时候,感觉到痛点。

疼痛点二:数据焦点在技术方面是太远的或者在设计方面的太远。

在没有数据可视化基础上的培训,组织通常会转到两个极端。第一个极端是一个非常技术方面。这一极端通常来自IT专业人士,如系统管理员和程序员。数据可视化读取并看起来像一个 汽车手册。很多信息,但没有创造力或故事。另一个极端是设计方面,来自营销专业人员,如平面设计师和创造性董事。极端设计方的数据可视化在创意等信息上很重,但信息深度狭窄,故事丢失。故事是通常在极端缺失的共同元素,并且在没有平衡时遇到痛点。

痛点三:像Tableau这样的工具投资将浪费。

像Tableau这样的工具使组织更容易创建自己的数据可视化,因此组织购买软件。与Adobe Photoshop这样的其他伟大的软件如同,它是强大的,需要时间学习。 像Tableau这样的强大的软件 和Photoshop在某种意义上需要自己的技能集,但它不会以这种方式宣传。他们说你可以在盒子中用它们。这在某种程度上是真的。是的,您可以使用共同的功能来拉动顶级数据并创建可视化,但是当一个组织需要更深入到软件来讲述数据故事时,感觉到疼痛点,但他们不知道如何。期望它是一个简单的工具使用变成了幻灭,绘制了架子,因为没有人有时间学习它。

你能做什么来缓解痛苦点?

首先,必须了解数据可视化和讲故事旨在携手共进。为了使您的数据可视化有效和成功,该组织的数据团队必须学习讲故事的技能。 根据福布斯文章,上行数据分析师需要能够讲述故事。有不同的在线课程 数据可视化:Lynda.com上的讲故事 这将帮助您的团队学习基本面。这需要时间和投资,而是作为一个组织,您需要查看投资成本与创造令人困惑和无效数据可视化的成本,而不是没有投资回报。

其次,在这一点上,内部数据团队可能无法实际,但有些组织仍然试图使其工作以节省几美元。再次查看大局,雇用经验丰富的数据可视化顾问或公司将能够为个人创造更有效的数据可视化,而这些责任是努力与其他责任合理的责任。从未经验的人或团队提起负担将提高他们在核心领域的生产力,并防止组织各级不必要的紧张局势。

Big Takeway是数据可视化是一种学习技能集。为了缓解痛点,组织需要正确为其团队提供资源,以便与经验丰富的数据可视化顾问或能够建立巨大数据可视化的公司学习技能或合作伙伴。

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