产品经理的新角色

产品经理的角色

产品经理的新角色

从一开始,我们就与组织内的各种思想领袖合作,从首席执行官到产品经理再到数据分析师。在过去的几年中,我们目睹了产品经理角色的转变。

到目前为止,产品经理的角色通常是项目经理,技术项目经理和产品营销的混合体。他们的主要重点是使项目继续进行,投放市场并在预算范围内。他们还不是战略领导人……直到现在……这就是我们看到角色变化的地方。

真正意义上的产品经理是战略领导者和思想家。当我们开始与负责通过产品开发将组织数据货币化的产品经理互动时,我们越来越看到这种情况。

我们如何看待产品经理在数据可视化中的作用?

随着组织继续收集数据,它们正被大量的数据所淹没。 C级高管正在努力解决如何通过数据获利的想法。他们听说其他组织正在创建可有效产生新收入的数据产品。他们在董事会和其他利益相关者的压力下寻找创收机会。他们知道自己的数据是金矿,因此他们向产品经理寻求答案。

在这种情况下,产品经理不会成为英雄。相反,产品经理将成为领导者。产品经理具有执行人员,创新者,数据分析师,产品开发人员和客户体验代表相互交织的领导技能。有了这些技能,他们就可以了解主管人员及其需求,客户及其需求以及构想之前的数据。产品思想源于这种集体的理解。创建一个计划,组建一个团队,由他们领导,将产品构想转变为可产生收入的数据产品。请注意,我们没有说“他们负责”。他们不仅仅是经理,他们是团队的执行领导者,而CEO则领导着一家公司。他们并没有通过尽可能多地生产产品来领导,希望一个产品能够成功。他们以制造合适的产品为先导,以解决合适的问题并在合适的时间进入合适的市场。

他们怎么做到的?

一个好的产品经理知道,他或她必须先验证产品才能将成品数据产品推向市场。尽管他们受到执行人员和其他利益相关者的压力,要求他们迅速将创收产品展示在客户面前,但他们知道,未经验证,产品故障和收入损失的风险很高。面临的挑战是创建他们的产品,使他们可以在合理的时间内验证并了解预算和资源。

产品经理没有捷径,但非常详细,但与此同时,他们一直在寻找有效地构建产品而又不会超出预算的方法。他们知道快速将产品展示在客户面前会为组织带来更快的验证和收入。作为产品的所有者,他们可以保持产品的移动,但是他们也有权推动包装开发,进行更改并确定何时准备将产品投放市场进行验证。

如果赋予产品经理适当的所有权和责任来创建可产生收入的数据产品,那么结果通常是成功的。通过数据验证,客户可以接受成功的经验,并且成功一直持续到数据产品的成熟,并最终增加了价值和收入。

我们知道,随着越来越多的产品经理发展成为更具执行力的创新人才,我们将与他们合作。我们期待听到他们的想法,并帮助他们构建创新的数据产品以通过其数据获利。

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