最近，我们举行了第一次网络研讨会，我们的首席执行官谈论了MVP准备情况。 MVP或最低限度可行的产品是一种精益解决方案，用于在平衡紧迫的时间表和预算的同时快速跟踪性能。我们’ve概述了网络研讨会的一些要点，以方便参考。
最低可行产品？
MVP是具有足够功能和设计的产品，可以上线以更快地访问性能数据。它为组织提供了一个产品基础，使组织可以在预算更短，时间更短的情况下快速启动并尽快看到ROI。有什么价值？
当你’如果时间或金钱短缺，那么最低限度的可行产品就是一项有价值的投资。您可以选择构建MVP并根据传入的数据进一步自定义它，而不必花费更多的资源来生产完整的产品。在发布后推出更好版本的自由意味着更有效的迭代，可以带来更好的转换。从数据开始
像任何数据项目一样，您首先必须评估和组织所有内容。这是过程中唯一无法压缩的部分，因为数据是产品的全部。
- 您可以访问MVP所需的所有数据吗？
- 数据源是什么格式？
- 数据有多干净？
- 如何添加新数据？
- 数据周围是否有安全策略？
- 从数据中获取什么样的见解？
愿景
每个构建都需要一个愿景。当你不做的时候你能建立什么’不知道您想要或需要什么？- 这个想法和愿景是否得到内部利益相关者的认可？
- 是否清楚了解此愿景的重点是谁？
- 是否有确定的用例场景？
- 用户将如何流经产品？
- 使用哪些工具通过视觉示例将创意变为现实？
- 是否有定义徽标用法，品牌颜色，版式等的文档？
准备建造
最终产品将是性能良好并且可以随着收集新数据而发展的产品。即使MVP需要更少的时间来构建，您仍然需要仔细评估内部工作。- 预算是否已由内部利益相关者分配和批准？
- 有内部安全限制吗？
- 内部有哪些可用资源？
- 团队是不熟悉的新团队吗？每个人的经验如何？
