最低可行产品:企业MVP

最低可行产品:企业MVP

最近,我们举行了第一次网络研讨会,我们的首席执行官谈论了MVP准备情况。 MVP或最低限度可行的产品是一种精益解决方案,用于在平衡紧迫的时间表和预算的同时快速跟踪性能。我们’ve概述了网络研讨会的一些要点,以方便参考。

最低可行产品?

MVP是具有足够功能和设计的产品,可以上线以更快地访问性能数据。它为组织提供了一个产品基础,使组织可以在预算更短,时间更短的情况下快速启动并尽快看到ROI。

有什么价值?

当你’如果时间或金钱短缺,那么最低限度的可行产品就是一项有价值的投资。您可以选择构建MVP并根据传入的数据进一步自定义它,而不必花费更多的资源来生产完整的产品。在发布后推出更好版本的自由意味着更有效的迭代,可以带来更好的转换。

从数据开始

像任何数据项目一样,您首先必须评估和组织所有内容。这是过程中唯一无法压缩的部分,因为数据是产品的全部。
  • 您可以访问MVP所需的所有数据吗? 
  • 数据源是什么格式?  
  • 数据有多干净?  
  • 如何添加新数据?
  • 数据周围是否有安全策略?
  • 从数据中获取什么样的见解?
It’必须花费时间来确保数据结构正确,以确保最终产品的性能(和数据)不会受到损害。

愿景

每个构建都需要一个愿景。当你不做的时候你能建立什么’不知道您想要或需要什么?
  • 这个想法和愿景是否得到内部利益相关者的认可?
  • 是否清楚了解此愿景的重点是谁?
  • 是否有确定的用例场景?
  • 用户将如何流经产品?  
  • 使用哪些工具通过视觉示例将创意变为现实?
  • 是否有定义徽标用法,品牌颜色,版式等的文档?

准备建造

最终产品将是性能良好并且可以随着收集新数据而发展的产品。即使MVP需要更少的时间来构建,您仍然需要仔细评估内部工作。
  • 预算是否已由内部利益相关者分配和批准?
  • 有内部安全限制吗?
  • 内部有哪些可用资源?  
  • 团队是不熟悉的新团队吗?每个人的经验如何?

真正的MVP

构建完成后,您将’准备启动您的MVP。 提醒您,此网络研讨会仅概述如何以最佳方式处理您的下一个Data Analytics MVP(最小可行产品)项目的基础。这些基础知识无法解决所有潜在挑战,’s仅是一个起点。但是MVP流程没有’从这里结束’发布后始终是新产品的征途。了解更多有关MVP如何通过与我们联系来帮助您的组织的信息。 **敬请关注新资源,包括此网络研讨会!

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