如何将设计思维引入非营利组织

如何将设计思维引入非营利组织

您为非营利组织工作。您已经经历了为非盈利组织开发系统和软件的挑战和失望。可能是,创新和创造力没有兴旺发展,那么您如何改变呢?雇用第三方创意公司可能不是您的选择,因为这可能会很昂贵。在内部创建这些产品也可能是不可能的,因为设计思想尚未渗透到您的组织中。每个伟大的富创意的想法都充满了不可能的预算和时间限制。我将尝试阐明从思维转变为设计思维如何对您的组织有帮助。

首先,我想定义设计思维。

“大多数人会误以为设计就是外观。人们认为这是单板–设计师将这个盒子交给了他们,并说:“看起来不错!”这不是我们认为的设计。这不仅是外观和感觉。设计就是它的工作方式。”
—史蒂夫·乔布斯

简而言之,设计思维是一个结构化的框架,用于理解和追求创新以改善用户和客户的体验。通过迭代研究,问题定义,概念,原型设计和测试的迭代过程,解决复杂问题的能力。

设计思维需要对用户具有同理心,并且设计师和产品所有者缺乏自我意识。设计思维还需要团队中的每个人都采用这种方法来解决问题,而不仅仅是设计师。设计的行为不仅仅是设计者要做的,整个组织都参与其中。

为什么我们需要设计思维?

为了帮助解释转变思维的必要性,我首先想从户外观察一下。爬山是艰巨的任务。如果您将山看成是一个陡峭的悬崖,需要一次跳跃,那将是一项艰巨的任务。这基本上是不可能的,除非您是武装直升机或人用大炮,或者在较小程度上拥有一些非常复杂的攀岩装备和攀登经验。

所以呢’如果您缺乏资源和过往经验,最好的方法就是上山吗?

“一个人一次可以走过最高的山峰。”
约翰·瓦纳梅克(John Wanamaker)

为普通人爬山的过程正在采取重复性步骤。仅配备一双鞋子并具有行走的能力,其他唯一必要的要素就是时间和爬山的决心。挑战将以巨石或湿滑的山坡形式出现。如果您一次将跋涉视为一步,那么这些小障碍就容易管理得多。

渐进的

陡

这与构建Web解决方案有何关系?

当您的非营利组织需要技术解决方案且资源短缺时,’在解决问题时,记住小的迭代步骤就非常重要。如果您或您的组织继续认为伟大的Web产品只是存在而不是发展,那么您的组织将永远无法创新,因为这种跨越过于庞大和昂贵。无需考虑解决重大问题的解决方案,而是按照以下步骤逐步解决问题。

设计思维的步骤

  1. 研究:首先要着眼于用户,确定谁参与其中以及他们的需求和限制是什么。这需要对人及其价值观有真正的同理心,这一想法在大多数非营利组织中引起共鸣。撇开自我和职务,我们都是这种方法的设计师。
  2. 问题定义:接下来,对问题或值得解决的问题进行清晰,简洁的定义。该问题陈述通常可以浓缩为一个单词或咒语。
  3. 概念:在这里,应该使用非常广泛的网络来集思广益并记录想法。最好由一群不同技能的人聚在一起,互相借鉴。
  4. 原型设计:现在该问所有这些想法了。 “这个想法现实吗?用户将如何回应?能行吗?”为了回答这些问题,应使用草图,线框,原型。原型制作应保持便宜且快速。在此阶段投入太多时间或精力将导致僵化的解决方案无法适应用户的需求。
  5. 测试:获取反馈。测试和完善原型是关键的最后一步。这将教会您更多关于用户的知识,并弥合设计师或开发人员与用户之间的鸿沟。一切始于用户,即人。

有关如何的更多信息 升压实验室works with non-profits 发起设计思维并带来创新,今天给我们打电话或发电子邮件。与我们一起,您的组织将立即攀登山脉。

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