MVP之前的设计概念

MVP之前的设计概念

设置上下文

这篇文章的目的是探索 在MVP(最低可行产品)之前创建设计概念 建成。根据组织的整体产品策略,创建设计概念可以带来以下好处:

  • 通过先可视化流程来测试用例’s built. 这有助于验证该想法。
  • 真正的部件在您手中。 与其想象,没有实际的概念来展示,查看和玩耍,有助于在组织的利益相关者之间调整愿景。
  • 买入。 最终,您需要从上到下的支持,才能通过发布了解产品。 显示可能的结果有助于在长期的构建过程中获得团队的支持。
  • 节省时间和金钱。 与创建MVP相比,创建概念所需的精力更少,并且可以很快看到结果。投资的时间越少,节省的钱就越多。
  • 供应商评估。 如果您需要外包产品开发需求,那么创建低保真度的设计概念是在长期参与之前评估供应商的好方法。
  • 数据验证。 通过使用真实数据,了解数据是否足以支持整个产品。 如果数据不支持该概念,那么它将不支持该产品。

流程

  • 步骤1:发现– 发现步骤的重要性在于理解数据,产品愿景并关注概念要求应该是什么。
  • 步骤2:构思– 集中会议进行主动草图/线框图的数据分析。 此步骤的目标是快速制定概念布局。 这是一个高度协作的阶段,需要利益相关者的参与。 有了骨架概念布局,下一步就可以使概念变为现实。
  • 步骤3:概念建立- 这是最令人兴奋的一步! 最终目标是将一个想法变成“看起来”真实的东西。 在此步骤中,最终概念将作为静态模型或低或高保真度概念创建 或可点击的原型。

在最终概念上,选项有所不同。 我们通常喜欢将概念分为“静态”概念或“动态”概念。 静态是不可操作的,而动态则包含单击或可操作的功能。

在静态和动态概念之间做出决定时的主要注意事项:

  • 时间表:有多少时间可以用来创建概念?通常,在4周或更短的时间内,静态将是最佳选择。 任何超过4周的时间都可以创建一个动态概念。
  • 预算:时间=金钱。这个概念需要越集中和简单,构建它通常越快且越便宜。
  • 受众:受众内部对动态概念的接受程度还是静态概念足够?

过程

你需要什么

并非每一个需求都是相同的。但是,这里是您开始使用概念的必要条件:

  • 数据是产品的重点,因此需要对其进行合理排序和访问。 使用Tableau或DOMO之类的工具将有助于更好地洞察数据的价值。
  • 用例。您要解决的主要问题是什么?知道数据产品将如何最终解决您的顶级用例将是验证投资是否可证明ROI的关键。
  • 产品愿景声明。产品的高层次愿景是什么? 就产品将要发表的声明或执行摘要将有助于为所创建的概念提供上下文。

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