如果你’在你去动物园之前检查了你的智能手机天气应用程序，或者检查了从电脑的航班，然后你已经了解了有关竞争优势的大量工作。
从计算机或移动设备管理每一天的智慧的小核心是称为竞争优势的核心的内核
什么时候 netflix. 您是否在这是我们狂欢之后扫描其他建议，他们阻止了您击中亚马逊或Spotify。在其他大型企业中，一个石油公司单独使用大数据的竞争优势将其运营成本降低 25％ 并增加产量5％。
仅在去年，大公司使用大数据的使用从40到 60％。这意味着，如果你逃避’T使用大数据向您的组织添加价值，您将在分钟内损失金钱。
将本指南注册以利用竞争优势向前移动的数据。
为什么为竞争优势使用数据？
任何企业做任何事情的人数是赚钱的一个原因。这是利用数据来确保您在市场上保持竞争优势的最重要原因。
今天消费者通过设备提供数据，每次移动甚至呼吸时都会通过设备。外面有多热？里面有多酷？
外面的数据可以用来在室内做出决定，我们今天会在外面穿什么？是的。相信它与否，这同样的思维方式几乎可以简单地利用您在您的业务上的数据。每个决定都可以分解为可用于使公司更具资金，更好的公司流程，帮助公司留在他们的比赛中等等的货币价值。
我们研究许多不同行业的其他业务在使用大数据时表现，以确定其在竞争竞技场中的有效性。数字不’t lie.
如果你 aren’t使用数据进行竞争优势，您的组织正在亏损。
您有多少次在亚马逊或eBay上购买推荐产品？由于大数据，您能够这样做。
如果你 are a 资本一位客户 或Netflix用户，那么您知道数据错误时会发生糟糕的事情。
许多消费民意调查表明，今天的消费者已经取决于使用大数据的公司 72％ 消费者称他们希望大公司知道他们需要什么。
从医疗保健到商业航空公司，使用大数据作品。
医疗保健例子中的大数据
对美国医疗保健的一项研究显示，使用竞争优势的大数据的医疗保健系统的成员将为他们的业务增加更多价值。
这最终将美国纳税人储存了每年的卫生保健费用的8％ 并在全国各地的日常保健办公室或诊所的业务中保持更多资金。
当他们使用竞争优势的大数据时，单独的医疗保健企业每年增加3000亿美元。
大数据进入动物园
在您决定乘坐家庭的决定之前，您可以在二十一世纪查找一些信息。华盛顿州的点蔑视动物园知道这一点并使用该数据来做出决策。
因此，他们能够停止 siphoning 人力资源成本降至排水管。他们通过大数据来了解动物园的阳光灿烂的日子会带来约6,000名游客，而阴天只会带来约1000名游客。
通过该信息，他们能够相应地安排工作人员，并准确地省去成本。
大数据可以节省一年的数千美元，如果不是数百万美元。
您如何使用数据？
在需要在您的业务中使用大数据时，我们可能会向Choir讲道。但世界上所有的数字都赢了’如果您aren，请帮助您使用竞争优势的数据’t正确使用信息。
要将资金送回您的业务，您需要了解如何使用您找到的大数据。它’知道何时安排员工或不安排在阴天的动物园日的员工之间的区别。
这些称为判断呼叫，每个项目经理和人力资源部门每天都在斗争。 当您使用大数据竞争时，您仍然需要进行判断调用。
但您的审判呼叫将更加了解，这使您和您的业务授予，并继续与大数据进行明智的决定。
你可以节省数千个。为您的业务，检查天气预报可能不足以帮助您使用数据保存或赚钱。
大多数正在下一级别的企业知道他们需要使用数据但是aren’确定如何以胜利方式进行。这是在短期内花钱支付金钱的那些情况之一。
如果你 are already putting money into using data for a competitive edge, but aren’看回来了，它’可能你用错了。大学教师’t打败了自己。
那 self-awareness is half the battle to winning big using big data.
您可能只需要更高效地组织您的资源或学习 如何使用数据 in a successful way.
1.组织您的大数据资源
许多公司正在制作的一个非常常见的错误是他们没有有效地使用他们的数据资源。对于一些公司而言，这是因为他们每天都被信息淹没，而且只是唐’T有资源有效地管理。
例如，想象一下，例如，可以在任何一天内单独获得有关一个旅行者的数百条数据。所有数据都可用于增加航空公司’s bottom line.
那 traveler will then expect that airline to intuitively understand them better the next time.
但今天’S业务经常通过数据分析来淹没。一项研究表明，在某些工作组通过将数据从一个位置转移到下一个位置时，可以节省25％的时间。
It’等同于工厂工人的生产率水平，这些工人一直在又一次地前后来回移动同样的旋钮。那位员工是否富有成效？
您的大数据资源是否有效使用？企业 内部数据浪费时间 inefficiency.
是你的？
2.了解您的客户
您对提供业务收入的人的数据越多，您就越可能再赚钱。专家参加A. 提供阿尔法会议 指出，像向星巴克添加奖励计划一样简单的东西完全改变了他们的商业模式。
您的业务需要一个系统，以便更好地了解您的客户。您可能需要雇用年轻的才能来帮助您做到这一点。
今天许多毕业生正在商学院学习如何融入竞争优势的大数据。它’S被称为发展“hybrid employees” of the world.
他们帮助您使用尖端分析了解您的客户。
使用竞争优势的大数据以多种方式为您的业务添加价值。它’S你自己的市场研究形式，在没有支出预算线上的市场研究。
It’S你自己的市场研究形式，没有支出预算线在市场研究中
您越了解您的客户，您将越多，您将为他们提供所需的内容。当你给他们他们需要的东西时，他们会回来更多。
3.不要设置 - 它并忘记 - 它
在使用竞争优势的数据方面，企业使企业成为一个常见的错误是他们将其用作集合而忘记 - 它函数。
在大数据使用中，您需要更深入地进入您的数据收集和分析。
不要设置它并忘记它。 See it, and do it.
为了实现您需要目标，计划和执行计划的策略。
在业务中，这被称为端到端实现。您无法期待您的计划中的极端结果过夜。
你也可以’T期待第一次完美的结果。您需要继续测试您的数据以查看它的收益率。
4.大数据是实时数据
许多公司以大数据找到成功，因为他们知道如何实时使用它。让’s回到航空公司的例子一分钟。
It’非常有用，可以平均了解您的客户愿意花多少件核实的行李箱。 如果您可以在过去的7天内拥有每天业务的答案，您可以看到真正的趋势出现。
It’对于企业来说，还不够知道他们需要使用竞争优势的数据。您需要知道如何实时使用它。
这是因为如果您是上述航空公司的所有者，并且aren’T使用该数据，您在旁边的售货亭的航空公司是。他们正在得到你的旅行者’下次的数据，甚至这次。
实时数据定位可让您保持竞争力，因为当您为您提供数据时，您就可以立即向您的客户或客户置于您的客户或客户。亚马逊，Netflix，eBay和每一个在线零售店都使用过这个型号。
那’为什么你在网上购物时花更多的花费。你去沃尔玛购买袜子，并以400美元的男性为止’衣服和一台新电视。
如果您的公司了解如何将大数据作为您的实时金钱制造商，您可以在阅读此时对您的预先存在的客户令您满足的客户。
5.大数据有助于监测员工的生产力
您组织中的一个关键资源是您的人力资源。您想通过您的买家或客户在您的业务的地板上赚钱，但您也想在日常运营中省钱。
大数据有助于您执行此操作。而这是一个’关于在您的员工上间谍活动，不仅仅是在您的客户上间谍活动。
如果你 know what makes your employees work more efficiently and productively, you help yourself to succeed. 你让你的人力资源保持一点时间！
众多的研究表明，快乐的员工与你坚持并帮助你赚更多的钱。当您使用大数据来了解更多关于您的员工的信息时，您将使用它来帮助更好地让他们的生活。
当你的员工知道他们正在赢得工作时，他们变得更健康，更高效的人类。这意味着你覆盖的病天较少，甚至更少的心理健康日或个人时间。
从您的员工全天使用您的运动的机器，您可以访问您的员工的大数据，以帮助您简化他们的日子。
只需一个更重要的是，大数据为日常业务带来了更多价值。
立即开始使用数据
随着技术革命的延续，今天’S大企业必须开始使用竞争优势的数据。即使你是难忘的’这是一个很大的生意，但想要的，数据将成为你的领先工具，开始将钱送回你的组织’s bottom-line.
说明这一点的一个例子是具有GPS能力的智能手机，预计将达到2020年的市场70％。单独的因素有可能刺激超过2020年的经济超过500亿美元。
如何发生这种情况是通过保存日常的驱动程序很多钱和时间。通过在您的智能手机上拥有GPS，每年在路上每年节省大约10到15个小时。
这将美国储存为整体超过1500亿美元的燃料消耗。这是因为司机使用自己的数据来做出决定。
把它带到商业世界，你正在看一下贵公司的一块非常大的馅饼。一些分析师甚至可以说，使用竞争边缘的数据仅达到其生命周期成熟度的大约10％。
大学教师’t试着通过第一次自行制作这个馅饼。那’s our job.
联系专家 为财富5000货币化数据 companies today.
给我们一个电话 （301）560-7901，拍摄我们一封电子邮件 [email protected]， 或者 联系我们 今天要了解更多并让 ’我把这个令人兴奋的下一步带到一起。
