通过可视化更好的商业智能

通过可视化更好的商业智能

大数据的时代良好,真正在我们身上,但这本身的数据很少有用(并为您的公司提供更少的福利)。将数据置于良好使用的是商业智能的范围。但是,即使是良好的研究和详细的商业智能也不是有用的,除非它易于分享和理解。如果决策者不明白他们所看到的,则数据分析师仔细提取数据分析师的见解可能会丢失。

虽然经常被忽视,但真正成功的商业智能依赖于演示和设计,有效和有效地传达结果和意义。

可视化让您花费更少的时间解释

如果商业智能报告是一个20页堆叠的床单,则抛出味道的饼图,报告本身将在决策甚至开始之前需要解释。

相反,精心设计和富有洞察力的可视化可以使数据本能地理解,允许决策者(以及任何其他感兴趣的各方)快速消耗数据,了解其影响并充满信心地前进。

信息图表,图表和适当的数据展示位置都是帮助观众看到更大的图像的方式,而无需通过巨大,密集的文本的巨大,可以减慢理解并冒着混淆消息的风险。

例如,采取,a 为戴姆勒财务创建的可视化项目。戴姆勒想制作他们可以分发的季度财务报告–不仅是上层管理,还可以到他们的整个员工基础,包括Dockworkers。传统的财务报告将使大多数人难以理解业务的状态,这少得多是如何单独影响它的。

相反,创建了可视化演示文稿,唯一符合两个目标,使报告易于阅读和理解所有相关方。

可视化允许您超越数据

业务的成功大部分依赖于外部因素,但内部因素不应该被遗忘。与传统的商业智能报告不同,可视化允许数据覆盖有宏观和微因素,使其更容易解析和理解。例子包括:

  • 通过行业销售平均线覆盖公司的数据
  • 在重要的假期或活动中看到客户交通
  • 衡量营销活动对抗影响天气事件的效力
  • 跟踪客户购买活动,因为它们对应于营销活动里程碑
  • 查看客户满意度结果,因为它们与人员配置变更有关

虽然这种数据可以包含在传统的打印报告中,但优异的可视化可以使关系更加明显。然后,这些关系可以帮助解释和理解成功的根本原因。

不要在最后螺栓可视化

很容易将可视化作为“我的报告中的几个饼图”。不幸的是,这种可视化的有效性通常仅限于解释或展示整个商业智能报告所说的一小部分。为了真正使用可视化作为成功商业智能的工具,设计需要从一开始就被思考,并且可视化应该是读者吸收数据的主要方式 - 而不仅仅是加载项来制作单个元素更清晰。

最终,商业智能的目标是提供一个观众,了解他们需要在正确的方向上转向业务的洞察力。通过参加演示文稿的设计首先看,利益相关者可以更轻松地完成工作。

如果您想要一些帮助,使用可视化解释大数据背后的故事, 联系我们 看看可能性是什么。 

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