基准,KPI.’s,以及其他指标杠杆数据

基准,KPI.’s,以及其他指标杠杆数据

任何知悉如何保持一致表现的企业 成功扩展增长知道利用数据的重要性。 通过关键指标跟踪数据配备业务,具有实施有效变化所需的洞察力。有时,企业幸运,看看快速成功,但运气尚不’t data and it won’T为您提供了长期携带运营权重的信息手段。真正成功的企业知道他们的努力是如何通过利用数据来翻译胜利或损失。

我应该如何分析更好的业务?

无论业务如何,它’必须跟踪外部和内部数据的命令。客户和客户提供销售数据,地理位置,观众群,营销等度量标准。这些指标代表将用于影响决策的外部性能。在新广告活动上花了多少钱以及它带来了多少新业务?目标人口在哪里?

在内部,弄清楚效率如何利用时间和资源。您是否需要投入更好的工具,以节省长期的时间和挫折?团队是否拥有他们前进所需的专业知识? x数量的投资回报率花了多少钱?您需要更多资源,员工或专业知识吗?什么可以简化过程或改进团队合作? X数量是收入的数量是多少? 

会心“how” and “why” means you’ll能够做出有效的决定。

如何设置KPI目标?基准?

您如何选择合理和可达到的KPI目标?对历史数据进行分析并跟踪随着时间的推移所取得的进展。该公司过去的表现如何?多年来有什么区别?广告/投资/人气的变化会影响指标吗?您目前拥有哪些资源,达到目标所需的内容,并且在时间范围内是可能的? 

例如,最常见的KPI之一’是收入,但只是标记目标并不是’T给出了很多背景。想起你喜欢你’通过调查和收集详情来建立案例文件:

  • 利润按月/四分之一/年,过去和当前
  • 与利润计算竞选/资源的预算与计算ROI相比 
  • 通过单击/位置/登陆页面与铅生成相比,Web流量
  • 投资员工/工具/服务

如果过去的数据显示在夏季期间收入低,并且高广告耗材’T对赛季的销售有很大影响,夏季预算率可能会出现不同。新的SEO内容带来了30%的流量增加到特定的着陆页并产生了线索。平均年度利润轨迹每年均为3%的总体增加。这些是将由季节分配预算或聘请新专业人员提高表现的洞察力。 KPI目标是留在轨道上的伟大指导方针,而不是刚性的目标,如果他们逃脱’履行了。业务可能是不可预测的,所以留在数据的顶部意味着公司可以轻松适应新的见解。

基准测试是对与同行业务相关的业务流程的评估,并且可以成为一些良好的工具,但只有很多考虑。基准本身是另一个需要更多分析和透视进行比较的另一个程序。行业最佳实践aren’T通用标准,但它们是其他企业衡量和找到成功的良好示例。 比较可以解除与您的业务形成鲜明对比的新见解’■内部性能,导致您走向更好的规划和校准。基准isn.’每件事都是正确的,但它’对那些使用该过程的人添加了分析。

继续使用数据和见解

那里’s没有定义的数据分析结束。继续利用数据和您’如果更好的决策,成长和成功,请了解您的业务的INS和推出。


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