如何介绍设计思考的非营利性

如何介绍设计思考的非营利性

你为非利润工作。为您的非营利组织经历了开发系统和软件的挑战和失望。机会是,创新和创造力不繁荣,那么你怎么改变这个?招聘第三方创意公司可能不是您的选择,因为它可能是昂贵的。内部创建这些产品也可能是不可能的,因为设计思维没有渗透你的组织。每一个巨大的想象力的想法都是不可能的预算和时间限制。我将尝试阐明一些思考设计思维的转变如何帮助您的组织。

首先,我想定义设计思维。

“大多数人犯了思维设计的错误是它的样子。人们认为这是这个单板 - 设计师递给这个盒子并告诉,“让它看起来很好!”这不是我们认为设计的。这不仅仅是它的样子和感觉就像。设计是它的工作原理。“
- 乔布斯

简单地说,设计思维是一种结构化框架,用于了解和追求创新,以改善用户和客户的经验。通过迭代研究,问题定义,概念,原型设计和测试,它是解决复杂问题的能力。

设计思维要求用户的同理心,并缺乏设计师和产品所有者的自我。设计思维也需要团队中的每个人都拥抱这种方法来解决问题,而不仅仅是设计师。整个组织都涉及整个组织,设计的行为不是设计师所做的。

为什么我们需要设计思维?

为了帮助解释思维的转变的必要性,我首先喜欢从户外汲取观察。爬山是一项艰巨的任务。如果您将山区视为一个纯粹的悬崖,它是一个更加令人生畏的任务,你需要在一个界限中跳跃。这基本上是不可能的,除非你用直升机或人类的大炮或更小的程度,一些非常复杂的攀岩装备和攀岩经验。

所以呢’如果您在资源和过去的经验中短暂,那么最好的山上的方式?

“一步一步走过最高的山脉。”
-John Wanamaker.

攀登山区正常人的过程正在采取重复的步骤。只用一双鞋子和行走的能力,唯一的其他必要成分是一段时间和爬山的决心。挑战将以巨石的形式出现在山上的巨石或滑雪场。如果您将徒步旅行视为一步一步,这些轻微的障碍物更容易管理。

渐渐

陡

这与建筑Web解决方案有何相关?

当您的非营利性需要技术解决方案时,资源很短,它’对思想小,迭代步骤的问题非常重要。如果您或您的组织继续认为,伟大的网络产品只是跨越存在,而不是进化,您的组织将无法创新,因为飞跃太大而昂贵。而不是考虑伟大的问题解决方案,请按照以下步骤遵循逐步方法的问题。

设计思维的步骤

  1. 研究:它始于强烈关注用户,绘制涉及的映射以及他们的需求和克制是什么。这需要一个真正的同情对人和他们的价值观,这是一个与大多数非利润共鸣的想法。抛开自我和职位,我们是这种方法中的所有设计者。
  2. 问题定义:接下来,陈述了值得求解的问题或问题的清晰简洁的定义。此问题陈述通常可以融为一个单词或口头禅。
  3. 概念:这是应该使用非常宽的网络来头脑风暴和文件的想法。这是由一个不同技能的多元人群达到彼此的想法。
  4. 原型设计:现在是时候提出所有这些想法的问题了。 “这个想法是现实的吗?用户将如何回复?它会工作吗?“为了回答这些问题,草图,线框,应该采用原型。原型设计应保持便宜和快速。在此阶段投资太多时间或努力将导致不适应用户需求的刚性解决方案。
  5. 测试:获得反馈。原型的测试和改进是关键的最后一步。这将教您更多关于您的用户,并弥合设计师或开发人员和用户之间的划分。这一切都开始并结束了用户,谁是人。

更多关于如何 促进实验室works with non-profits 启动设计思维并带来创新,今天给我们一个电话或电子邮件。与我们一起,您的组织将立即攀登山区范围。

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