产品经理的新角色

产品经理的角色

产品经理的新角色

自从开始以来,我们在首席执行官的组织中与各种思想领导人合作到产品经理到数据分析师。在过去的几年里,我们目睹了产品经理的作用。

到目前为止,产品经理的作用通常是计划经理的混合,技术项目经理和产品营销。他们的主要重点是保持项目,销售和预算范围内。他们不是战略领导......直到现在......这就是我们看到角色变化的地方。

最真实的产品经理是战略领导者和思想家。我们越来越多地看到这一点,因为我们开始与任务通过产品开发将组织数据货币化的产品经理互动。

我们如何看到产品经理在数据可视化中播放的作用?

随着组织继续收集数据,他们将耗尽数据量。 C级管理人员正在争取他们如何将其批准其数据的概念。他们了解其他组织创建有效生成新收入的数据产品。他们受到董事会和其他利益相关者的压力,以寻找收入产生机会。他们知道他们的数据是一个金矿,所以他们向他们的产品经理寻找答案。

在这种情况下的产品管理器不会成为英雄。相反,产品经理成为领导者。产品经理拥有执行,创新者,数据分析师,产品开发人员和客户体验代表的交织领导技能。通过这些技能集,他们了解高管和他们的需求,客户及其需求,以及在观念之前的数据。产品的想法是从这种集体理解的。创建了一个计划,形成了一个团队,它们导致,将产品理念转换为生成收入的数据产品。请注意,我们没有说“他们管理的”。他们不仅仅是经理,他们是该团队作为CEO领导公司的行政领导者。他们不会通过生产许多产品来领导,希望能够成功。它们通过建立合适的产品来解决正确的问题,以便在合适的时间前往正确的市场。

他们怎么做到的?

一个好的产品经理知道他或她无法将成品数据产品发送到市场而不先验证。虽然他们收到来自高管和其他利益相关者的压力,但在客户面前获得收入发电产品,但他们知道没有验证,产品失败风险很高,收入损失。挑战正在创建他们的产品,他们可以在意识到预算和资源的同时在合理的时间内验证。

产品经理不采取快捷方式,非常详细,但在同样的情况下,他们总是在寻找有效建立产品的方法而不超过预算。他们知道在客户面前获得产品,迅速导致组织更快的验证和收入。作为产品的所有者,他们保持产品移动,但它们也有推送包装开发的电源,进行更改,并确定产品准备好上市验证。

当产品经理获得适当的所有权和责任创建生成收入的数据产品时,结果最常是成功的。由于数据验证,通过客户买入的成功经验丰富,成功继续进入数据产品的成熟,最终增加了价值和收入。

我们知道,我们将与越来越多的产品经理融入更多的高管创新。我们期待听到他们的想法并帮助他们建立创新的数据产品来将其数据批准。

最低可行性产品

最近贴文

在脸书上分享
分享到Twitter
分享LinkedIn.