设计概念Pre-MVP

设计概念Pre-MVP

确定上下文

这篇文章的目标是探索价值 在MVP之前创建设计概念(最小可行的产品) 建成。根据组织的整体产品策略,创建设计概念可以提供以下好处:

  • 测试用例首先在它之前可视化过程’s built. 这有助于验证这个想法。
  • 你手中真正的小部件。 没有想象它,具有实际概念来显示,看看和与之播放,有助于将愿景与组织的利益相关者之间对齐。
  • 买入。 最终,您需要从顶部和底部的支持,通过发射来看产品。 显示潜在的结果有助于获得团队的支持可能是一个长期构建过程。
  • 节省时间和金钱。 创建一个概念的努力较低,而不是创建MVP,并且可以快速看到结果。投资的时间越少,储蓄越多。
  • 供应商评估。 如果您需要外包产品开发需求,创建一个低保真设计概念是评估供应商之前参与长期参与的好方法。
  • 数据验证。 知道数据是否足以通过使用实际数据来支持整体产品。 如果数据无法支持该概念,则它将无法支持该产品。

这个过程

  • 第1步:发现 - 发现步骤的重要性是了解数据,产品愿景,并关注概念要求应该是什么。
  • 第2步:想法 - 具有主动素描/线框的数据分析的重点会议。 这一步骤的目标是快速制定概念布局。 这是一个高度协作的阶段,需要利益相关者参与。 通过骨架概念布局,它是下一步,使概念真实。
  • 第3步:创建概念 - 这是最令人兴奋的步骤! 将一个想法变成了“看起来”真实的东西是最终目标。 在此步骤中,最终概念是作为静态样机的低或高保真概念创建 或可点击的原型。

期权因最终概念而变化。 我们通常希望将概念分类为“静态”概念或“动态”概念。 静态是不可动作的,而动态包含单击或可操作的能力。

在静态VS动态概念之间决定时的关键注意事项:

  • TIMEFRAME:创建概念有多少时间?通常,4周或更短,静态将是最佳选择。 超过4周的任何东西都会允许创建动态概念。
  • 预算:时间=金钱。概念越令人专注,简单的概念需要更快,更便宜,通常是建立它。
  • 观众:受众在内部更容易接受动态概念还是将静态概念足够?

过程

你需要什么

并非所有需求都是一样的;但是,这是您需要使用概念的目标:

  • 数据是产品的焦点点,因此需要充分分类和可访问。 使用工具此类Tableau或Domo将有助于获得更好地了解数据的值。
  • 用例。您试图解决的最佳问题是什么?了解数据产品最终如何解决您的顶级用例将是验证的关键,如果投资是证明ROI的合理性。
  • 产品愿景声明。什么是产品的高级别愿景? 具有陈述或执行摘要,该产品将有助于为创建的概念提供语境。

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