数据可视化:一个不同的设计和视觉通信介质

数据可视化:一个不同的设计和视觉通信介质

在我们潜入数据可视化之前,让我们从关于篮球的谈话开始。 1993年,在30岁时和将芝加哥公牛领导到连续三个NBA锦标赛之后,迈克尔乔丹(通常被称为最佳球员)宣布退出篮球,以追求职业棒球职业。第二次职业生涯持续了小联赛中的少于两个完整的季节,其中最伟大的运动员中的一个最大的运动员甚至被称为“平均”。他最终返回篮球并带着公牛队到了三个冠军。

像他一样令人惊叹,约旦不能’T将他的能力转移到另一个“媒介”中。他几年磨练他作为篮球运动员的技能’t转化为棒球。他在一项运动中的专业知识并没有自动符合他的成功。

与数据可视化相同的原则相同。通常,营销人员,首席执行官,数据分析师和更多假设数据可视化只是一个图形,其中一些图表并将设计过程视为相同的图表。这导致可视化差,冗长的修订周期,通常对最终产品的不满。

通过数据可视化可视化通信& Infographics Sta除了图形设计之外

一幅绘画,一块散文,舞蹈,强大的协奏曲,或一系列诗歌:这些中的每一个都是一个单独且不同的表达媒介。每次调用不同的反应和情绪。每个有不同的作用,并要求自己的专业知识。

这就是为什么迈克尔乔丹无法’t hit a curve ball.

数据可视化ISN.’只是一个图形艺术的延伸。它是一种需要具体专业知识的媒介。你可能有那个人在房里, 以信息设计师的形式但是,许多公司需要在外部查看此资源。 但是,即使与正确的设计师一样,您的工作才刚刚开始。

良好的视觉通信设计和数据viz从知道您的数据故事开始

数据可视化是一个唯一的通信介质,因为他们在视觉上讲述复杂的数据故事。这是至关重要的,那么您的视觉通信项目从故事开始。您有一些信息您希望与您的受众分享,您希望它激励他们的某些行动。了解可视化的最终目标是如此重要 在此步骤完成之前,经验丰富的信息设计器或可视化机构甚至不会开始设计。

发现故事可能是困难的,特别是当数据集的影响尚不清楚时。这就是您可以利用额外资源来了解您的信息对人们的意义。尝试这些资源来帮助您解释您的数据讲述其目标受众的故事:

  • 贵公司的另一个部门 - 其他部门将为数据带来自己的视角,并向您展示它如何影响他们最常与其工作的人(前景,现有客户,过去的客户,供应商等......)
  • 一个长期的客户 - 让您的信任和长期的客户来看您的数据,并帮助您解释它对其的影响是获得普通客户的角度的好方法。
  • 经验丰富的数据可视化机构 - 数据可视化代理商每天查看数据,并帮助公司在其背后讲述故事。使用一个作为资源来理解您的数据可以说的内容。

在你之后’在你想告诉的故事上,花一点时间确保你的数据实际上备份。如果您的数据没有’t相关,您可以找到不同的故事或收集其他数据。从长远来看,任何一个解决方案都比尝试迫使可视化以一种方式表示数据’t fit.

为您的视觉内容定义受众

讲故事101(因此,营销101)是“了解您的受众”。因为数据可视化倾向于讲述一个复杂的故事, 您越了解目标受众,数据可视化越强大。

通过了解您的受众,您知道如何:

  • 应收集数据 - 通过避免昂贵的重新收集,在周围第一次节省时间和金钱,收集最终受众的数据。
  • 应设置数据的演示 - 了解您的受众的专业知识和经验允许您了解演示文稿的复杂程度(以及需要解释多少背景)。
  • 应分发数据可视化 - 让您在正确的人面前的可视化意味着把它放在哪里已经闲逛。了解您的受众意味着您知道如何到达它们。

像一个类似的视觉内容 数据可视化 或者 Infographic. 通常是一个静态图像 - 这导致人们相信它只是另一个“图形设计项目”。

请记住,可视化是其自身的通信介质,在绘制任何行之前,需要不同程度的专业知识和不同的工作。开始就开始,并在您的团队中拥有合适的成员,当您应该为围栏摇摆时,您就不会驾驶车道。

我们如何帮助您使用数据可视化?

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